Mitarbeiter/-innen erwarten von ihren Führungskräften wertschätzende und inhaltlich überzeugende Rückmeldungen sowie herausfordernde und zugleich erreichbare Zielvorgaben für ihre tägliche Arbeit. Mitarbeiter-, Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche sind effektive Instrumente einer mitarbeiterorientierten Führung.
Inhalte:
• Mitarbeiter-, Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche als Führungsinstrument nutzen
• Anerkennung und Kritik angemessen und motivierend äußern
• mitarbeiter- UND zielorientierte Gesprächsführung
• Planung, Organisation und Ablauf der Gespräche
• Ziele erarbeiten und konkretisieren (z.B. SMART)
• Wünsche und Ziele des Mitarbeiters und der Führungskraft dokumentieren
• praxisnahe Beispiele
Methoden:
Kurzvorträge, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Rollenspiele.