Mitarbeiter/-innen erwarten von ihren Führungskräften wertschätzende und inhaltlich überzeugende Rückmeldungen sowie herausfordernde und zugleich erreichbare Zielvorgaben für ihre tägliche Arbeit. Mitarbeiter-, Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche sind effektive Instrumente einer mitarbeiterorientierten Führung.

Inhalte:

 
• Mitarbeiter-, Beurteilungs- und Zielvereinbarungsgespräche als Führungsinstrument nutzen
• Anerkennung und Kritik angemessen und motivierend äußern

• mitarbeiter- UND zielorientierte Gesprächsführung
• Planung, Organisation und Ablauf der Gespräche
• Ziele erarbeiten und konkretisieren (z.B. SMART)
• Wünsche und Ziele des Mitarbeiters und der Führungskraft dokumentieren

• praxisnahe Beispiele

Methoden:
Kurzvorträge, Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Rollenspiele.

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